___________________________________________________________________________________________ 

Mazzuchelli, especialista financiero de nacionalidad española, ofreció una interesante presentación titulada “gestión de los riesgos del negocio”, en el marco del ciclo de conferencias de los “Jueves Mineros”, que se realizan semanalmente en el Instituto.

En su presentación, el experto aseguró que para emprender cualquier negocio, “lo ideal” es combinar la parte técnica y la parte financiera.

Reconoció que los proyectos mineros -en general- tienen mayor riesgo que otros, lo que muchas veces genera dificultades para conseguir financiamiento. Sin embargo, destacó que los que se atreven con un proyecto minero, generalmente tienen experiencia en este tipo de negocios, “por lo tanto suelen acertar”.

Diferencias

A la hora de evaluar los riesgos, Mazzuchelli diferenció los proyectos de las grandes empresas de aquellas de menor tamaño. Para los más chicos, dijo, el riesgo abarca todo el negocio, por lo que deben esforzarse especialmente en aplicar adecuadamente las políticas comerciales necesarias, así como las de marketing y las de finanzas, entre otras.

El especialista también explicó por qué, a su juicio, los proyectos de cualquier índole –y especialmente los mineros- siempre terminan costando mucho más de lo que se estima al comienzo.

“El que hace el plan de negocio generalmente lo hace partiendo de hipótesis positivas, con escenarios positivos para los costos; pero la realidad indica que no siempre es así. No siempre las cosas son óptimas. Por lo general, se producen cosas negativas que van alterando el escenario previsto originalmente”, aseguró.

Mazzuchelli también le atribuye al factor “tiempo” parte de la responsabilidad del aumento de costos, ya que los grandes proyectos industriales que suponen millonarios recursos como los mineros, son inversiones de largo plazo.

Para superar esta situación, el especialista dice que “es muy importante buscar ojos externos que ayuden a ser crítico, a dar un componente de realidad, de mayor objetividad”. Si gracias a un consultor externo o de una asesoría independiente se termina elevando la proyección de costos, “es una buena señal”, concluye Mazzuchelli.